2023 год для детского оздоровительного лагеря «Зарница» станет юбилейным – учреждению исполнится 50 лет.
За полвека деятельности лагерь сильно вырос как по территории, так и по количеству отдыхающих.
Директор «Зарницы» Александр Дергачев и заместитель директора по воспитательной работе Вадим Скляров вспоминают, как всё было, и рассказывают о том, что есть и будет.
Александр Дергачев стоит у руля «Зарницы» уже 10 лет. И изначально себе и своей команде он поставил цель – не выйти на уровень попрошаек по бюджету: «Дайте на кран, дайте на постельное, на всё дайте», а достигнуть планки, чтобы лагерь с богатой историей мог зарабатывать сам.
– Когда мы сюда пришли, здесь были один двухэтажный корпус и столовая. По состоянию, которое было, не только я, весь город понимал, что нужно приводить территорию в достойный вид, где не стыдно будет и смену открыть, и семинар провести, и гостей пригласить, сдать в аренду на неделю, – рассказал Александр Игоревич.
Помечтали о том, что хочется видеть лет через пять. Через половину десятка директор видит на месте «Зарницы» самый большой лагерь в Свердловской области не хуже «Артека» или «Орленка».
Полвека в День защиты детей
– На юбилейный год будет особенное мероприятие. Сейчас оно находится в стадии разработки совместно с Дирекцией городских праздников и другими предприятиями. Идея – 1 июня, в День защиты детей, провести полноценный концерт к юбилею лагеря. Это будет событие масштабное, яркое, запоминающееся, праздник не только учреждения, но и всего детства, – поделился Вадим Скляров.
Юбилейный год ознаменуется еще одним новшеством: лагерь начнет участвовать в грантовых конкурсах. В 2023 году «Зарница» примет участие в конкурсе с проектом создания доступной среды лагеря для людей-инвалидов.
– Как показала практика при проведении форумов различного уровня, приезжают дети и люди с ограниченными возможностями здоровья. Хочется создать для них условия, чтобы им тоже было комфортно находиться в лагере и передвигаться по нему, – рассказал Александр Дергачев.
Зимние смены не первый год
В год 50-летия лагеря лагерь «Зарница» заходит с зимней сменой со 2 по 8 января 2023 года. Практика зимних смен работает уже второй год подряд, и у руководителей учреждения уже сложилась традиционная хорошая насыщенная программа «Истории созвездий». Как заметил Александр Дергачев: «Пока вся страна отдыхает, Вадим Скляров и персонал, 65 человек, работают!». Сейчас территорию как раз готовят к новогоднему детскому заезду, украшают стенды и навесы гирляндами, ставят елку и праздничные фигуры.
– Новый год для каждого и подведение итогов, и планы на будущее. На этой смене ребята смогут поделиться друг с другом своими достижениями, рассказать, чему хотят научиться. Все это дело смогут оформить в творческие выступления: ряд мастер-классов запланирован по изготовлению подарков и оформлению своих достижений в виде каких-то поделок, – кратко описал зимнюю смену Вадим Скляров.
Всего на праздничные выходные «Зарница» ждет 268 детей – полный лагерь. 90 процентов отдыхающих составят березовчане, однако один из отрядов ожидается спортивный, в ее состав войдут спортсмены разных возрастов из секции лыжной гонки Екатеринбурга. В первой половине дня дети будут заняты мастер-классами, подготовкой творческих номеров на вечер и тренировками, а во время вечерних мероприятий ребята будут собираться вместе.
Возрастной диапазон детей: от 6,5 до 17 лет. На смену приедут ребята, кто по каким-то обстоятельствам не смог отдохнуть в летние смены, а также те, кто был на зимней смене в прошлом году.
Откуда берутся вожатые?
Основной педагогический костяк в лагере составляют профессиональные вожатые, которые работают с «Зарницей» не первый год. Все уже друг друга знают: и дети вожатых, и вожатые детей. За воспитателей здесь студенты 3 курса и выше УрГПУ и УрФУ.
Вадим Евгеньевич поделился тем, каким образом происходит отбор. Каждый вожатый заполняет ряд анкет, предоставляет необходимые документы, показывает уровень образования и подготовки к работе с детьми. Дальше проходит индивидуальное собеседование, после которого вожатый адаптируется и внедряется в работу в команде. У «Зарницы» есть учебный центр – структурное подразделение, которое занимается дополнительным образованием детей и взрослых. Пока что в нем четыре программы обучения: педагогика дополнительного образования и секция лыжных гонок, академия будущих вожатых для детей от 14 лет и краткосрочная программа для ребят от 12 лет, кто хочет попробовать себя в вожатском мастерстве. В перспективе этот центр будет организовывать семинары, конференции для детей и взрослых в рамках дополнительного образования.
В «Зарнице» также можно пройти производственную практику, а если студент хорошо себя зарекомендовал в период практики, его приглашают к дальнейшему сотрудничеству в период кампании.
Одна из трудностей грядущей зимней смены: невозможность залить каток, позволить детям кататься на лыжах, построить снежную горку. Все это – определенный уровень ответственности в нынешнем законодательстве, который «Зарница» пока не готова на себя взять. Горка теперь аттракцион, который должен соответствовать определенным требованиям безопасности, пройти обследования комиссии Ростехнадзора и иметь соответствующие документы.
– Ну и опять же, если ребенок с ледяной и скользкой горки упадет, кто будет виноват? Воспитатель. Где он был в момент падения? Стоял у горки. Ответственность ляжет на него, он ведь недоглядел, – объясняет Александр Дергачев.
Хлопот работы прибавилось и на территории бывшей «Чайки», которую Зарница получила в прошлом году. По словам Александра Игоревича, в следующем году они попытаются отремонтировать и ввести в эксплуатацию один из корпусов «Чайки», а если получится, то даже два: один за счет внебюджетной деятельности, один за счет средств областного и местного бюджетов. На сегодняшний день проведены проектные работы по капитальному ремонту корпуса, проведена экспертиза достоверности сметной стоимости. Один корпус обойдется лагерю в 10 миллионов рублей: будет проведен капитальный ремонт фасада, кровли, внутренней отделки, появятся туалеты и душ в каждой комнате.
На территории «Зарницы» тоже идут ремонтные работы. К примеру, в столовой лагеря осовременили пространство, добавили цвета, зеркальных полос, обновили оборудование.
– Подачу воды и многого другого меняем на сенсорную. Если раньше ребенок мог открыть кран, помыть руки и забыть, то сейчас вода льется определенное количество времени до тех пор, пока видит руки, полотенца выдаются по одному, а не отрывные из рулона, которые мотать можно сколько влезет, а автоматы с подачей мыла выдают дозированную порцию. За один год экономия воды составила 37 процентов, экономим средства бюджета! – описал директор лагеря.
Когда дело дойдет до пищеблока «Чайки», на два лагеря будет две столовые. В «Чайке» чуть побольше: благодаря разумному планированию и проектам тот лагерь вместит немного больше детей – вместе с 268 отдыхающими в «Зарнице» общее количество детей достигнет около 600. Столовую в Чайке проектируют сразу с усмотрением всех предъявленных требований Роспотребнадзора.
Сейчас руководство «Зарницы» ждет, когда Росимущество даст свое согласие на передачу «Чайки» в муниципальную собственность. Тогда команда и будет думать, организовывать ли два лагеря или открыть один из самых больших лагерей в Свердловской области.
Отдых, учеба и форумы
Из летнего лагеря «Зарница» давно выросла в круглогодичное учреждение и теперь помимо летних и зимних смен проводит смены весенние и осенние на 21 день –оздоровительно-образовательные.
Так, весной 2022 года сюда приезжали учителя, которые в своей профессии любят новаторство, новые методики и форматы преподавания. Была разработана программа, основанная на школьной программе для 8 классов всех школ Берёзовского городского округа, но вместе с тем дети не сидели за партами, а учились учиться по-новому.
– Мы хотели показать возможности того, что качественное школьное образование можно получить, не сидя за партами, – объяснил Вадим Скляров. – Не было такого, чтобы ребята просто приходили, отсиживали положенные 40 минут просто так. Были обсуждения, дебаты, тренинги, мастер-классы и так далее. Мы брали темы школьной программы, но приезжающий педагог старался преподать эту тему не традиционно, а в максимально интересной форме.
Подобные смены будут в том или ином формате реализовываться вновь и вновь. Весной 2023 года в планах у организаторов детского отдыха сделать весеннюю смену Форумом юных граждан, который соберет социально-педагогический проект «Будь здоров» и отряды юных инспекторов движения. Ребята будут учиться социальному проектированию, чтобы в дальнейшем уметь самостоятельно проводить мероприятия в своих классах и школах.
Всероссийское мероприятие
Иногда организации Свердловской области и России просят у руководства провести в свободное время спортивные сборы, форумы, конференции или семинары.
– Например, в январе помимо смены стоит Первенство Свердловского отделения Российской железной дороги, соревнования по лыжным гонкам. В феврале очень много соревнований: Кубок памяти Дмитрия Сапожникова – туристы, первенство БГО по лыжным гонкам, Студенческий слет. Мероприятия у нас расписаны практически на год вперед, – перечислил Александр Игоревич.
На время заездов территория лагеря предоставляется в аренду.
Руководство и команда ДОЛ «Зарница» просит подавать заявки заранее, чтобы включить мероприятие в план, который уже практически расписан до декабря 2023 года.
Могут отказать не только из-за занятости: если только звука нужно 150 киловатт, лагерь не выдержит.
– Мы бережем не ресурсы, а нашу критическую инфраструктуру и состояние. Если мы сегодня дадим подключить 15 киловатт звука и столько же света, то встанет всё, а затраты на восстановление будут намного больше, – объяснил Александр Дергачев.
Новые ориентиры в воспитании детей
Заместитель по воспитательной работе дал несколько советов родителям о том, как правильно подготовить ребенка к лагерной смене. Вопрос комплексный.
В первую очередь можно показать детям фотографии и соцсети лагеря, чтобы ребенок понимал, куда он отправляется, что там будет происходить. Примерно за неделю до смены «Зарница» дает ряд информационных постов в соцсетях по поводу того, что будет происходить, каков распорядок дня, и так далее. Можно (и нужно) поговорить с ребенком, рассказать, что и как будет происходить, что ребенка ожидает.
– Второй момент – обратная связь от родителей в день заезда. Наш вожатско-воспитательский состав всегда выясняет особенности поведения ребенка. Бывают разные ситуации, к примеру, ребенок впервые приехал в лагерь и начинает на 2-3 адаптационный день скучать по любимому домашнему животному, братику или сестренке. Каким образом мы справляемся здесь? Видеосвязь, постоянная публикация фотографий со смены. Родители и родственники всегда наблюдают за нашими историями, это снижает тревогу. И родители всегда на связи со своим ребенком, этот коммуникативный канал у нас тоже налажен, – описал Вадим Евгеньевич.
И если малышей заинтересовать легче, то подростков так просто не возьмешь. Задачка со звездочкой: как совместить все, что диктуется, с желаниями современных детей? В приоритетах современных воспитателей и вожатых личность ребенка. Здесь мотивация «пойдем, потому что нам надо» не работает. «Вам надо, а мне это зачем?» – пока ребенку не расскажут, зачем ему это, он не пойдет. Если лагерь на этот вопрос отвечает, то все начинает работать.
– С одной стороны мы учим детей взаимодействовать друг с другом, с другой мы учим анализировать самого ребенка, для чего ему участвовать в мероприятиях. У разных возрастов и ответы на этот вопрос разные. Мой любимый вопрос: вы любите шоколадные конфеты? А как вы поняли, что вы их любите? Попробовали. Вот и с хобби так – стоит только попробовать. Отсюда и кружки по интересам, после которых дети понимают, что им нравится, – пояснил Вадим Евгеньевич. – Сейчас подросткам необходима самореализация. Ребенок хочет пробовать разное, вот эти вот пробы мы и должны давать.
Интересные факты в цифрах
- В 2022 году впервые лагерь принял более 1600 детей за год. Дети приезжают из разных городов страны, летом заглядывают и Пермь, и Тюмень, и Екатеринбург с Нижним Тагилом.
- В планах на 2023 год принять более 2000 детей за год.
- Самое большое достижение, по мнению Александра Дергачева – это штат сотрудников. Круглогодичная команда, которая появилась из 3 штатных единиц в 2012 году, разрослась до 38 человек.