Новый заместитель главы Берёзовского по социальным вопросам Артур Садреев рассказал, как в 31 год получил столь высокую должность и какими видит результаты своей работы.
У мэра Евгения Писцова появился новый заместитель по социальным вопросам Артур Садреев. 31-летний березовчанин приступил к работе с 11 октября. Это кресло в администрации пустовало с того самого момента как весной этого года Маргарита Дорохина, проработавшая на этой должности 9 лет, решила уйти на пенсию.
25 октября Артура Анатольевича представят сотрудникам администрации на аппаратном совещании. А мы готовы познакомить вас с молодым чиновником прямо сейчас. Наша встреча с Артуром Садреевым состоялась 20 октября – буквально через пару дней после того, как он стал финалистом престижного конкурса «Лидеры России».
- Должность заместителя главы по социальной политике пустует с весны этого года. Известно ли вам, почему так долго не могли найти замену и почему выбор пал именно на вас? Кого ещё рассматривали на эту должность?
- С главой разговор был летом, но я очень плотно и активно занимался выборной деятельностью, работал в предвыборном штабе «Единой России». Поэтому были договоренности о том, что в штабе работы очень много, а поднять ещё один проект, который для меня вообще новый, будет очень сложно. И договорились о том, что как только выборы заканчиваются, я этот проект сдаю и приступаю к новому.
Я знаю, что кандидатов было несколько. Я не знаю, кто конкретно, знаю, что их отсматривали и остановились на мне.
- На протяжении последних лет вы работали в отделе инвестиционного развития администрации БГО. Насколько вам известна и понятна та сфера, которой вам теперь доверено руководить? Это довольно кардинальная перемена деятельности, нет опасений, что не получится?
- Я не сомневаюсь, что всё получится. Это не первая у меня такая смена сферы деятельности. Причём довольно резкая смена. По образованию я инженер газотурбинных установок и двигателей, я работал по специальности в нашем «Газпром газораспределение Екатеринбург». Но потом решил поменять свою деятельность на юриспруденцию – пошел учиться в юридический институт, заочно. Поскольку у меня было высшее образование, можно было поступить на магистратуру, но я поступил на бакалавриат, поскольку считал, что базовые знания тоже нужны. В магистратуре дают уже специфические знания, а без базы, я считаю, что они не работают. Учёбу на заочном отделении совмещал с работой в «Газпроме». Потом мне эта специальность понравилась, и я решил поменять сферу. Поскольку в «Газпроме» не было вакансий юриста, я нашёл себе место по юридической специальности в «ЖКХ-Холдинге». Там я работал в юридическом отделе, у меня была работа с гражданами, с судебными, контролирующими органами, представлял интересы организации в суде. Потом продолжил эту деятельность уже в администрации Берёзовского в юридическом отделе. И в 2018 году решил снова сменить деятельность – мне предложили позаниматься инвестициями и развитием города.
- Каковы главные итоги вашей работы в инвестиционном отделе?
- Я три года был в отделе инвестиционного развития. Тут сложно назвать какие-то свои личные результаты, потому что это всё-таки большая команда, общее дело. Но мне кажется, нам удалось город вывести [в топ лучших]. Он уже был там, и на протяжении трёх лет, пока я там работал, мы продолжали показывать хороший результат в рейтинге инвестиционной привлекательности территории. В Свердловской области ведется такой рейтинг. Мы постоянно попадаем в топ-10, в эти годы были на 3 и 5 местах из более чем 80 территорий.
- Суть работы инвестиционного отдела – создание климата для ведения бизнеса внутри нашего городского округа?
- Да, создание климата, поддержка предпринимательского сообщества, работа, в том числе, с молодыми предпринимателями. Тот же «Бизнескилометр» проводится при поддержке инвестиционного отдела. Я был одним из организаторов этого мероприятия. В этом году уже я не принимаю в этом участие.
- Вы самый молодой замглавы. У вас в подчинении руководители отделов - люди старше вас по возрасту. Не смущает ли вас это обстоятельство?
- Смущает, наверное. Я в принципе всегда уважительно отношусь к представителям старшего поколения. Здесь я понимаю, что люди, которые занимают должности начальников отделов, или работают специалистами, имеют колоссальный опыт за плечами. И скорее всего, это я буду у них учиться первое время, первый год – это сто процентов. Не я буду говорить им, что делать, это я буду у них учиться и спрашивать совета. Вместе будем решать задачи.
- Кто вам передавал дела?
- У нас так интересно получилось, что дела мне так никто и не передавал. Когда я 11 октября вышел на работу, Татьяна Леонидовна (Аникина, начальник отдела социального развития администрации, в последние месяцы исполняла обязанности замглавы по социальным вопросам – прим. ред.) была в отпуске. Вышла она буквально на этой неделе, и только на этой неделе мы с ней стали работать плотно по направлению социальной поддержки. А на прошлой неделе я уже занимался поддержкой малоимущих граждан, предоставлением жилых помещений, разбирался с жилищным направлением. На самом деле, я уже как-то имел возможность поработать в этой сфере…
- В юридическом отделе администрации?
- Нет, как раз в отделе инвестиционного развития мне приходилось работать с гражданами по вопросам поддержки нуждающихся. В 2019 году меня попросили помочь Маргарите Дмитриевне в реализации программы переселения из ветхого и аварийного жилья – это такой смежный блок между отделом ЖКХ и жилищным отделом (работу последнего курирует замглавы по социальным вопросам – прим.ред). Инвестиционный отдел в этом, как правило, никакого участия не принимает, но меня попросили, и я с головой нырнул туда. Начал разбираться – непосредственно встречались с гражданами, проводили переговоры, искали жилые помещения. В 2019 году это был выкуп жилых помещений, то есть уговаривали на ту сумму, которая была по результатам оценки. Не все сразу были готовы, но в результате программа успешно реализована.
А в 2020 году я принял участие в разработке системы учёта муниципального жилого фонда. Я предложил поставить определенное программное обеспечение, для того чтобы можно было следить за распределением жилого фонда, понимать, какие квартиры у нас освободились, то есть в реальном времени такая база онлайн. Поэтому, приступая к новым обязанностям, мне сфера жилищного отдела была довольно-таки близка. Возможно, как раз тот мой опыт работы в 2019-2020 повлиял на то, что на эту должность в итоге назначили меня.
- Это программное обеспечение было введено и используется по сей день?
- Да. У нас даже схема поменялась по взиманию платы за социальный найм. То есть, если раньше социальный найм у нас был строчкой в общей квитанции от управляющей организации, то сейчас это отдельная квитанция, которую выставляет «Энергосбыт». Мне кажется, об этом даже в газетах писали и говорили, и наниматели жилых помещений знают, что плата за помещение идет отдельной квитанцией. То есть это даже удобнее, когда не всё в одной куче, а можно дифференцировать платежи, посмотреть, кто там должник, а кто нет.
- Как ваши родные отнеслись к вашему назначению?
- Жена, конечно, рада продвижению в карьере, но, с другой стороны, немножко огорчилась, сказала «Ну всё, я теперь тебя вообще не увижу!» Потому что в выборный период работали очень долго – бывало и до ночи. А здесь, говорит, я понимаю, что это не просто с 8:00 до 18:00 – это и с 8:00 до 20:00, и 6:00 до 21:00…
- Как относитесь к тому, что вы теперь будете находиться в зоне большей публичности, ваши доходы будут ежегодно публиковать в газете…
- По доходам мне скрывать нечего, я и раньше уже какое-то время раскрывал свои доходы. Что касается публичности, выступлений на массовых мероприятий, комментариях прессе – я буду развивать эти качества. Я больше системный человек, и мне больше нравится работать с бумагами, по крайней мере, это у меня получается на 100 процентов. Будем развиваться, я думаю, что в этом нет ничего страшного, у меня публичность определенная была с «Лидерами России» связана. Тоже такой мандраж был...
- Расскажите в двух словах, что это?
- Это конкурс управленцев по всей России. Он проходит ежегодно, по-моему, с 2017 года. Позиционируется как социальный лифт – те, кто побеждает в конкурсах, их, как правило, рекомендуют или назначают на какие-то высокие должности в управлении.
- Но, получается, вы стали финалистом этого конкурса уже после того, как заступили на должность?
- Да, но это на самом деле процесс очень долгий: в апреле я подавал заявку, идет серия дистанционных отборов, видеоинтервью, тесты на кругозор, числовые тесты, финансовые, тесты по направлениям. Моё направление – государственное управление, соответственно, там были тесты на государственную службу, всё, что связано с государством.
- А вы именно в государственном управлении видите свою дальнейшую карьеру? Я помню, что вы принимали участие в последних выборах мэра города Берёзовского.
- Сложно сказать. Наверное, да. Государственное управление мне ближе, ближе по образованию.
- С Маргаритой Дмитриевной общались, знакомы?
- Я у нее учился! Я же из пятой школы. Мы с ней общались и после того, как стало известно, что меня выбрали. Она сказала, что это очень сложное направление - «держись!». Она верит, что у меня всё получится, и сказала, что ключ к успеху – это выстраивание партнерских отношений с коллегами.
- Когда приходишь на новую должность, всё равно загадываешь, на сколько я здесь задержусь...
- Если посмотреть на мою предыдущую карьеру, мне довольно-таки быстро надоедает заниматься однообразной деятельностью. Три года я работал в юридическом отделе, потом три года в инвестотделе. Под конец уже было, конечно, скучно, но новые вот эти проекты – переселение, выборы – дают взбодриться. Не могу загадывать. Я сторонник того, чтобы прийти, какие-то изменения новые внести позитивные, как-то системно настроить работу, чтобы она протекала без тебя. Мне кажется, задача руководителя - это когда всё работает без руководителя. Если руководитель постоянно что-то руками докручивает, видимо, значит, какая-то фигня. Значит, нужно больше работать с коллективом. Я даже видел где-то историю про Генри Форда, что он всех своих руководителей отправил в круиз и смотрел на работу их направлений. И в тех направлениях, где работа продолжалась отлично, этих руководителей повысил, премировал. А там, где работа встала, он с этими руководителями попрощался. То есть, я тоже считаю, что задача настроить так систему, работу отделов подведомственных всех, по образцу что ли. Понятно, что здесь есть доля социальных обращений, где сложно под копирку всё сделать, но, тем не менее, я думаю, общие моменты можно выстроить в систему.
- Как вы восстанавливаетесь? Вот особенно после выборов, после напряженной работы, что для вас является отдыхом?
- Здесь у нас работа умственного направления. Я расслабляюсь, работая руками. Физический труд реально позволяет абстрагироваться, мысли привести в порядок. Появляется, конечно, усталость, но это приятная усталость. Я вот, например, отремонтировал квартиру полностью сам. Сложно сказать, что это был отдых, но когда ты приходишь загруженный, и идёшь кладёшь плитку, ламинат, клеишь обои – тебе некогда об этом думать, ты об этом забываешь, ты погружаешься во все эти процессы, начинаешь лепить что-то руками, и это действительно помогает. Чередование умственного и физического труда – оно снимает напряжение.
- И ещё вопрос к вам, как бывшему сотруднику инвестиционного отдела. Есть мнение, что в современном мире, чтобы нажить себе некую финансовую подушку безопасности, нужно начинать инвестировать с младых ногтей. Вы как считаете, действительно ли стоит в 25 лет уже начинать покупать, откладывать?
- Да, надо. Надо покупать. Надо откладывать. Надо уже сейчас задумываться о своем будущем. Сам лично начал инвестировать с 2019 года. Я не занимаюсь торговлей на бирже (сегодня купил, завтра продал), я вкладываюсь в долгий рынок. У меня на изучение этой сферы, прежде чем я купил первые свои акции, наверное, ушло года полтора. Сейчас у меня в портфеле есть около 13 различных компаний, пока стоимость всего портфеля показывает положительную динамику. Я доволен.